Esta formação é para executivos de Teófilo Otoni cuja empresa começou a conversar com o exterior: um fundo de private equity no data room, um grupo estrangeiro que assumiu o controle, o primeiro distribuidor fora do país. As aulas são individuais, online e ao vivo.
Nesses casos, o inglês chega com data marcada. A due diligence tem cronograma. O novo controlador pede o reporting package em inglês a partir do próximo fechamento. A aula se organiza em torno desse calendário, com o seu material real.
O ponto de partida é o intermediário: quem lê e-mails e acompanha uma reunião, mas ainda não conduz uma.
Teófilo Otoni recebe desde 1989 a FIPP, Feira Internacional de Pedras Preciosas, cuja 35ª edição ocorreu em julho de 2025 no Expominas da cidade. A economia local tem forte ligação com a extração, a lapidação e o comércio de gemas como água-marinha, turmalina e topázio. A UFVJM mantém ali o Campus do Mucuri, com engenharias e medicina.
Inglês para quem trabalha com gemas e joias em Teófilo Otoni
Pedras coradas brasileiras, brutas ou lapidadas, são compradas por negociantes e joalheiros dos Estados Unidos, da Ásia e da Europa, muitos deles em visita ao próprio Brasil. Em Teófilo Otoni, o inglês do setor aparece na negociação de lotes, na discussão de laudos e tratamentos e nas condições de consignação e pagamento.
Laudo e declaração de tratamento
O joalheiro nos Estados Unidos pede laudo de laboratório e quer saber se a pedra passou por aquecimento ou outro tratamento. Você explica o que o laudo diz, o que ele não diz e como isso afeta o preço.
Consignação para cliente no exterior
Um cliente antigo pede pedras em consignação para mostrar aos clientes dele por sessenta dias. Você negocia prazo, seguro, valor de referência e o que acontece com as peças devolvidas, e registra tudo num memorando assinado.
Quando a empresa de Teófilo Otoni começa a falar com o exterior
Due diligence com fundo estrangeiro
Apresentar a management presentation e responder às perguntas do data room sobre números, premissas e governança, sem depender de intérprete.
Novo controlador estrangeiro
Integração pós-aquisição: novo chefe, novo reporting, novos rituais de gestão. Participar desde a primeira reunião com voz própria.
Palco internacional
Painel ou conferência setorial: dez minutos de apresentação, o Q&A e o networking que vem depois.
Missão comercial ou road show
Uma sequência de reuniões com potenciais clientes ou investidores: apresentar a empresa várias vezes ao dia, ajustando a mensagem a cada interlocutor.
Competências para investidor, controlador e conselho estrangeiro
Management presentation
Apresentar a empresa, os números e o plano de crescimento para investidores estrangeiros.
Post-merger integration
Participar da integração com o novo controlador: reporting, rituais de gestão e alinhamento de prioridades.
Professional self-presentation
Apresentar a si e à empresa em eventos internacionais, do elevator pitch ao follow-up.
Hiring and onboarding in English
Entrevistar, contratar e integrar profissionais estrangeiros.
Vocabulário de investimento, aquisição e governança
Opinião dos alunos
"Precisava aprofundar meu inglês, mas sem tempo para conceitos básicos. A metodologia fez sentido. Trabalhamos temas práticos do meu cotidiano e vi a diferença rapidamente."
"A Clara estrutura objetivos claros: 1 mês, 3 meses, 1 ano. Me fez visualizar metas tangíveis e evoluir de verdade. Aprendi a colocar ideias na mesa com vocabulário estratégico. Indico de olhos fechados."
"Fiz um intensivão para a entrevista executiva com um dos cofundadores. Passei! Em poucos meses, evolução gigantesca na confiança e no vocabulário que uso com mais de 28 países."
"Buscando no LinkedIn encontrei a Clara e essa metodologia de fato mudou minha vida. Tive mecanismos que me ajudaram a conseguir utilizar esse inglês no meu trabalho e minha evolução foi perceptível para outras pessoas."
Sobre Clara Ferreira
Ex-advogada formada pela UFMG, Clara Ferreira atuou em Direito Internacional negociando contratos em inglês até 2022. Há 7 anos conduz treinamento de inglês executivo, e o Método IMPACT nasceu desse recorte: profissionais tecnicamente fortes que precisam defender posição, negociar e apresentar em inglês.
- ✓ Mais de 100 executivos atendidos, a maioria C-level ou diretores
- ✓ Experiência própria em negociação de contratos internacionais
- ✓ Aulas construídas a partir das suas reuniões, e-mails e apresentações reais
Próximo passo: diagnóstico executivo
Uma conversa de até 30 minutos, sem compromisso, para medir seu ponto de partida e definir prioridades e frequência para o seu cargo. Se preferir avaliar antes, a faixa de investimento está em quanto custam as aulas executivas.
Agendar diagnóstico executivoPerguntas frequentes sobre inglês para executivos em Teófilo Otoni
- Negociar gemas com compradores estrangeiros na FIPP exige que nível de inglês?
- Intermediário já permite começar, desde que as situações sejam treinadas: descrever cor, pureza, lapidação e tratamento da pedra, justificar preço por quilate, responder a objeções e fechar condições de pagamento e envio. As aulas online simulam o atendimento ao comprador com as pedras e as tabelas que o executivo usa, e o diagnóstico executivo, de até 30 minutos, define o ponto de partida. Mais em negociação em inglês.
- Negociante de pedras em Teófilo Otoni que usa inglês sobretudo na feira anual precisa de seis meses de aulas?
- Nem sempre. Se o inglês se concentra numa feira por ano, existe o formato de sprint de 3 meses, focado em negociação de lotes, laudos e condições de pagamento. Se há compradores estrangeiros o ano todo, a formação completa, de cerca de 6 meses, faz mais sentido. O diagnóstico executivo indica qual dos dois se aplica. Veja a comparação entre formato intensivo e regular.
- Nunca conduzi uma reunião em inglês. As aulas servem para mim?
- Servem se o seu nível é intermediário. Para quem começa do zero, a formação não é o formato indicado, e o diagnóstico existe para dizer isso antes de qualquer proposta. A autoavaliação online dá uma primeira leitura do seu nível.
- A empresa vai receber um investidor estrangeiro em poucos meses. Dá tempo de se preparar?
- Depende do ponto de partida, avaliado no diagnóstico. Para um evento com data existe o sprint de 3 meses, com até 5 sessões semanais focadas na management presentation, no Q&A e no vocabulário de M&A e due diligence. O conteúdo usa os documentos do próprio processo.
- As aulas são online? Como é a rotina?
- Sim, 100% online e ao vivo, em sessões individuais de 50 minutos, de 3 a 5 vezes por semana, com duração média de 6 meses. O material vem da sua rotina: o deck para o investidor, o e-mail para o novo controlador, a pauta do conselho.
- A empresa foi adquirida por um grupo estrangeiro. As aulas ajudam na integração?
- Ajudam. Reporting package, reuniões com o novo chefe, apresentação ao comitê do grupo e alinhamento de metas entram nas aulas a partir dos seus documentos. O conteúdo acompanha o calendário da integração. Veja também como construir credibilidade com um novo chefe estrangeiro.
Outras cidades no contexto Capital em expansão
Executivos em cidades próximas costumam buscar a mesma adaptação setorial.